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usdt官网(www.caibao.it):对话高通创投沈劲:挖掘5G2C创企潜力创新机遇不会被大公司垄断

来源:徐州新闻网 发布时间:2021-02-27 浏览次数:

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高通创投董事总经理沈劲

新浪科技张俊

中国5G商用已经迈进第二个年头,而无论是5G基站建设数目,照样5G用户的规模,都在全球遥遥领先。

作为高通的战略投资部门,高通创投在中国十余年的投资历程也见证了海内通信产业以及互联网产业的历史变迁。随着5G商用的推进,高通创投将5G生态的培育作为重点偏向,同时也在AI、物联网、智能网联汽车、机器人等领域有所结构。

高通创投董事总经理沈劲向新浪科技示意,高通创投在5G To B和To C领域都挖掘出了不错的创业企业。但现在基于5G To C的创业企业生长相对缓慢,仍有很大的提升空间。高通创投今年将团结运营商在内的行业合资同伴一起,为这些创业企业的创新和生长提供更多助力。

在他看来,从传统互联网到移动互联网,再到今天的智能互联时代,创业的门槛确着实不停提升。但他强调,创新的时机从来不会被大公司垄断,创业公司反而加倍专注和迅速。“5年后5G的普及率会异常高,那时一些创业的苗子也将最先长成小树。”

投资方法论:看重战略价值 提供长周期支持

相比一样平常的VC,高通创投的角色是战略投资人(CVC)。

沈劲先容,高通创投对创业企业有两个诉求:第一是战略价值,这些创新和创业要与高通的愿景、战略相契合;第二是产物回报价值。

在战略投资的思绪之下,高通创投会专注于高通现在的焦点营业、延伸营业以及现在尚未有营业但未来可以涉猎的营业领域。

在一些投资项目中,许多VC会有一定的基金生命周期,也即是需要在一定时间后钻营退出。沈劲先容,高通创投使用的是自有资金,因此会提供加倍历久的支持,甚至有投资的项目已经走到了上市、投资十余年还未退出。

资金支持之外,高通创投也会提供手艺、商务、甚至创业导师等方面的支持。而手艺支持毫无疑问是高通自身具备的怪异优势,许多AI、机器人、智能网联汽车等领域的被投企业都在使用高通的产物和手艺方案。

沈劲强调,在投资中高通创投也会加倍强调互助的文化,而不是执着于追求很大的投资份额。他举例,高通创投曾在领投一家半导体企业时,投资份额与跟投的机构份额相同。

“一样平常VC通常自己要占80%的份额,仅剩下20%的额才会分给跟投机构。因此高通创投的投资头脑,也体现了高通整体的文化,即希望人人能够通过互助,建立起优越的行业生态,把整个蛋糕做大。”沈劲说。

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重仓5G赛道 2C创企潜力待挖掘

据悉,现在高通创投已经完成投资360家初创企业,投资的规模到达15亿美元。而在时代的变迁下,高通创投的重点投资领域也在发生变化。

在3G和4G时代,高通创投在浏览器、应用商铺、广告传媒、教育、游戏等领域有过结构;而在5G时代,5G、AI、物联网、智能网联汽车、机器人等产业则成为重点发力的偏向。

随着5G商用的推进,5G生态的培育无疑成为高通创投的重中之重。2019年,高通创投设立了2亿美元的5G生态投资基金。在5G领域,高通创投将投资标的分为四类:芯片和其他焦点元器件、模组和终端、网络设备、应用和赋能。

沈劲以为,虽然受到疫情影响,但5G的商用和部署依然取得了可喜的成就。尤其是在中国,5G基站数和终端数的增进,为5G的基础设施建设打下了异常好的基础。高通创投今年将稀奇关注宏基站和小基站若何部署,专网有哪些实验网或者商用网,这些领域都市与高通创投今年的投资专注点息息相关。

在这四大种别中,5G应用的培育可能是通俗民众最为关注的。

沈劲先容,在To B应用方面,高通创投挖掘出了一些很好的创业企业,好比做小基站的佰才邦,做驾驶监控的深度视觉等;在To C方面,也投资了云游戏企业达龙云,这家企业同样生长得不错。

不外他坦言,总体来看基于5G To C的创业企业生长相对缓慢,另有很大的提升空间。2020年高通创投举办了5G生态投资大赛,召募到约莫170多个案例,而实际上与5G相关的不到40个。“今年我们会与包罗运营商在内的整个行业一起互助,继续宣传、推广和挖掘,希望使得更多创业公司关注To C领域内用到的几项5G要害能力。”

在他看来,5年后5G的普及率会异常高,而届时这些创业公司也将从幼苗发展为小树,具备更大的生长前景。

创业门槛在提高 但创新时机不会被大公司垄断

在移动互联网时代,许多的创业者通过开发App创业;而在5G时代,更多创业偏向则跟更倾向于手艺和硬件。

沈劲以为,创业的门槛确着实在不停提升。不外在他看来,每个时代都市有伟大的公司发展起来,创业者也一定能够找到合适的契机。“作为投资人需要警告自己,时刻保持警惕。我们会积极地考察和挖掘,一旦发现有潜力的初创企业,敢于负担风险来为它们提供支持。”

而在手艺和硬件偏向的创业过程中,无疑也会晤临着现有大公司的压力,好比小米华为等这类手机企业的SKU越来越多。但沈劲以为,创新的时机不会被大公司垄断,“我们信任这些创业者,由于他们天天都在动脑筋、找时机,将想法落地。他们的动力会比大公司要大,开发出的产物效果会更好,由于他们专注而且迅速。”

同时,创业者的退出也拥有了更多的途径。好比一部分创业公司可能会被大公司并购,或者发展壮大之后走向上市。在科创板的推出之下,硬件创业者面临着更多的时机。

对于创业公司的生长,沈劲建议需要专注,固然有时也需要更多元化的产物矩阵知足用户需求。他给出的路径是,先将一款产物稳定地开发出来,每年有20%到30%的增进;然后再开发第二款产物,获得20%到30%的稳定增进。在这种模式之下,创业企业可以一层层地构建自己的产物深度,从而实现历久可连续的生长。

(责任编辑:李显杰 )
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